那不勒斯走出的球星

多一分不多 省一分不少

點擊數:7692014-10-10 00:00:00 來源: 江西銅業鉛鋅金屬有限公司



    2013年,對于整個鉛鋅行業來說是困難重重的一年,尤其對于江銅鉛鋅公司來說,是其發展史上極為艱苦的一年。這一年鉛鋅公司作為集團公司的虧損大戶,占據了集團公司虧損的一半以上。面對嚴峻的生產經營形勢,鉛鋅公司全體員工,變壓力為動力,化危機為轉機,緊緊圍繞開源節流、降本減虧這一中心工作,攻堅克難,奮勇拼搏。

    動力分廠作為鉛鋅公司的能耗大戶,負責全公司的水、電、風、汽、氧的能源供應。俗話說得好:“當家不理財,到頭一場空”。為了進一步融入中心工作,開源節流、力爭減虧,動力分廠細化各工段能耗指標的考核,形成“千斤重擔人人挑,人人身上有指標”的濃厚氛圍,使每一位員工感受到了競爭的壓力和提速的動力。

    動力分廠始終以打造鉛鋅公司的標桿分廠為目標,那就是安全穩定、服務生產、降本增效、協調俱進。如果說保穩是“不出事”,那么省錢就是要“有亮點”。亮點就存在于員工們的全局觀念,橫向上做好加法,水、電、風、汽、氧一個都不能少;縱向上做好減法,節能降耗能省一分是一分,確實做到多一分不多,省一分不少。


    抱西瓜,撿芝麻

    胡愛軍作為總降壓工段長,在背地里大家都稱呼他為“小氣鬼”,平時總是給大家苦口婆心灌輸著節約的理念。拖把壞了,自己修一修;抹布臟了,洗了再用;戶外照明燈壞了,自己動動手;變壓器硅膠過期了,就自己動手更換。包括各種大、小修項目,能自修的絕不外委。“節約要從小事做起”,芝麻雖小,但積少成多。在他的影響下,變電站的各項成本一直控制在最低范圍。

    芝麻撿好了,功率因數這個“大西瓜”我們也不能丟。作為一項重要的能效指標,國家明文規定,功率因數低于0.90,每降低0.1%,電費就要增加0.5%;每升高0.1%,電費降低0.15%。隨著鉛鋅公司生產用電負荷加大,尤其是基夫賽特爐的電爐、制氧的空壓機、硫酸的SO2風機等大型設備在啟動及運行中對電壓、功率因素影響很大,為了更好的將配電電壓、線路功率因數控制在優質高效的范疇內,在大型設備調試試生產階段,工段長胡愛軍帶著變電站的骨干深入現場,了解設備性能,與它們面對面的“溝通”,最終摸索出穩定變電站電能質量指標的操作方法。值班人員通過對站內4臺電容器組的投退以及調度下級10KV配電室對其無功補償裝置的投退,在2012年0.90的基礎上,2013年把功率因數穩定在了0.94,達到國家電力行業的標桿指標。公司每月的平均電費約為3千萬元,功率因素控制在0.94,根據九江供電公司給予我們的功率因數返還表返還金額為:3千萬(月度總電費)*0.6%(九供返還點)=18萬元 (單月節約的費用)  ,一年節約電費為:18萬元*12個月=216萬元。這一增一減之間,為鉛鋅公司省下了不少電費成本。

    省一分是一分,根據公司生產運行狀況,動力分廠提出了將4臺變壓器停封了兩臺,運行方式改為單線路,單臺主變工作模式的設想。“只有想不到,沒有做不到”,在與九江供電公司進行多次溝通和交涉之后,終于把設想變為現實,這項節能降耗措施在鉛鋅公司年修期間共省下容量費248萬元,復產以后每月仍能夠省下容量費不低于30萬元。


    舍小家、為大家

    動力分廠除了把外購電輸配到公司生產線上外,還致力于自主發電這一環。在這里我們不得不提到鉛鋅公司“十佳青年”——動力中心工段長張慶文。動力中心汽輪發電機是江銅目前最大、也是唯一的飽和國產汽輪發電機,為了讓發電機早日發揮效益,在發電機安裝調試期間,他毅然把還不到兩歲的孩子放在了老家,全身心的撲在工作上,一年難得看到孩子一次,忍受著思念之苦。父母給孩子最好的禮物就是榜樣,他唯有通過努力工作,干出成績來彌補對兒子的愧疚。他以大局為重,化思念為動力,將發電機的各項參數“吃進肚子里”,如今汽輪發電機的各項運行狀況毫不遜色于進口機。相比2012年,2013年發電機的發電量達到2176萬度,創造了歷史新高。

    由于全廠蒸汽富余,如何合理利用,成為一個老大難的問題。在他的提議下,經過分廠共同商討后,決定增加一臺汽動泵,代替電動泵,做到了對蒸汽的“吸干用盡”。每臺電動泵耗電量為132KWh,現可以直接利用汽動泵運行,電動泵作為備用,一小時可節省電量394KWh,一年可省208萬元。


    身雖傷,志更堅

    鍋爐水質合格率的高低直接影響到鍋爐運行好壞和使用壽命。而胡勇剛又是我們身邊的一股正能量,2011年因工作原因意外受傷,長達一年多時間“泡”在醫院的他,在忍受著傷痛之苦的同時,心卻一直記掛著工作:“現在生產順利了嗎?大家一切都好嗎……”如今他已重回工作崗位,作為動力中心的技術員,更要付出比常人多出好幾倍的努力。為了確保全廠的汽少冒一些、風少漏一點,水少滴一滴,不管風雨與暑寒,他每天拖著傷腳要來回于全廠各個蒸汽閥門與管道之間。傷痛沒有打到他,挫折沒有擊垮他,反而讓他學會了堅強與責任。在他的建議下,把原來中低壓注藥裝置的單個藥箱進行改造分隔形成三個小注藥箱,每個小藥箱向對應的鍋爐進行注藥,這樣既有利于水質的調節又能及時跟蹤調節后的效果,經過不斷嘗試最終將水質控制合格率由原來的81%提高到現在的93%以上,保證了鍋爐的正常運行。


    老黃牛,正能量

    兄弟同心,齊力斷金。要完成整個分廠的保穩、省錢目標,光靠總降壓和動力中心兩個工段肯定是不夠的,還需要分廠整個團隊的共同努力。制氧工段的張友斌作為一名扎根江銅幾十年的勞模,在他身上體現出了一種吃苦耐勞、敢挑重擔的老黃牛精神。在工作需要他的時候,一連幾個星期都不回宿舍,待在現場調整、摸索設備運行的工況。自己做好并不難,難的是帶領大家一起做好。針對新進員工多、缺乏工作經驗的現狀,他傾其所有,把多年積累的“看家本領”毫無保留地傳授給年輕員工。作為企業的基層管理人員,帶領員工完成好生產的同時,提升員工專業技能,增強班組的管理水平,通過傳、幫、帶培育出一大批具有綜合素質的員工,使公司持續、長久、穩健的發展一直是這頭“老黃牛”心里的責任與義務。

    在他的努力下,制氧機實現了高提取率,零放空的運行狀態。在參數調整后,空壓機負荷由原來的620A降至540A,一個小時節約800kwh的電,以0.6元算,一年可節約電費420萬元。同時在減少氧氣放空的時候,有更多的產品氧、氮、氬液體進入槽罐,年產品銷售額近1000萬元。


    珍愛企業就是善待自己。江銅是我們幸福生存的家園,在這個家園,我們增長閱歷,豐富自我,實現人生價值。作為江銅鉛鋅的員工,當鉛鋅公司遇到困難和挑戰的時候,我們應該怎么辦?我們應該像珍愛自己的生命一樣去珍愛自己的企業,應該像守護自己的家園一樣去守護我們賴以生存的企業。

    雖然鉛鋅公司目前遇到了很大的困難,但只要你走進鉛鋅公司,感觸最深的就是一股不服輸的干勁。在這里,80、90后員工占據絕大多數,剛出校門、參加工作不久的我們,雖然看上去還有些稚嫩,但渾身散發出來的卻都是健康、樂觀、積極、上進的正能量。面對嚴峻的挑戰,我們中的很多人正在一人干兩人活、兩人干多人活,全體員工正夜以繼日地穩生產、強經營、抓改革、控風險、保效益,力爭將虧損最低化。

   相信鉛鋅公司的明天一定更美好!




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